2月28日，金蝶發(fā)布了未來5年的長期戰(zhàn)略--“讓ERP個(gè)性化計(jì)劃”，該計(jì)劃是一個(gè)涵蓋了ERP產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的一攬子工程。此時(shí)距離用友發(fā)布其2006年戰(zhàn)略還不足半個(gè)月。而身為國內(nèi)最大的兩家管理軟件的企業(yè)領(lǐng)航者，用友軟件股份有限公司董事王文京、金蝶國際總裁徐少春，無意中都透露了欲成為亞太最大管理軟件企業(yè)的野心。
從2004年開始，各大權(quán)威IT咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理軟件在客戶應(yīng)用的模式相比過去幾年發(fā)生了很大的改變，企業(yè)用戶使用管理軟件不再是曾經(jīng)的面子工程和形象工程，而是越來越的關(guān)注企業(yè)應(yīng)用實(shí)效，關(guān)注管理軟件和信息系統(tǒng)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來的價(jià)值。
在徐少春看來，傳統(tǒng)通用型ERP的弊端已十分明顯。最突出表現(xiàn)就在其應(yīng)用過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)用戶必須完全服從ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程，忽視了企業(yè)本身的個(gè)性化需求，同時(shí)，當(dāng)企業(yè)需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時(shí)，傳統(tǒng)ERP也無能為力，或者要付出很高的成本且不能快速做出應(yīng)變。
于是也就有了“讓ERP個(gè)性化計(jì)劃”，如徐少春所言，“金蝶就是要根除用戶心中長期的痛，讓中國所有企業(yè)用上個(gè)性化ERP；讓中國所有企業(yè)提高管理創(chuàng)新能力；讓中國所有企業(yè)充分展現(xiàn)管理個(gè)性。”而作為金蝶未來五年的主要戰(zhàn)略，徐少春借機(jī)表達(dá)了成為亞太區(qū)中小企業(yè)ERP市場領(lǐng)導(dǎo)者的決心。
無獨(dú)有偶，在半個(gè)月前，王文京也曾放言要在2006年把用友打造成為亞太最大管理軟件企業(yè)，2010年進(jìn)入全球管理軟件業(yè)第一梯隊(duì)。
在中國的管理軟件領(lǐng)域，“北用友、南金蝶”長期以來都是不爭的事實(shí)。值得一提的是，作為業(yè)內(nèi)域的領(lǐng)跑者，雙方又不約而同把目標(biāo)定位在了全球的市場，無論是用友的多年積累的NC系列、抑或金蝶引以為豪的BOS平臺，可謂是中國軟件最有希望在國際軟件市場閃光的雙子星。眾所周知，目前國內(nèi)市場主要是以SAP、Oracle等為代表的國際品牌、金蝶、用友為代表的國內(nèi)元老品牌，以及速達(dá)、順和達(dá)等為代表的國內(nèi)小品牌三分天下。身為中堅(jiān)力量的金蝶、用友，無疑肩負(fù)著把國產(chǎn)ERP帶向亞洲的重任。